隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓高而美制冷企業(yè)飽受危機，一場(chǎng)傳統大戰電商拉鋸賽已經(jīng)開(kāi)啟。同時(shí)一二線(xiàn)市場(chǎng)的飽和讓行業(yè)發(fā)展亟須進(jìn)行渠道革新，這也就需要高而美制冷企業(yè)要有敏銳的市場(chǎng)分析能力，隨時(shí)感知市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，精準把握進(jìn)行定位，才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。當然審視市場(chǎng)布局戰略時(shí)要做到量力而行，盲目擴張只會(huì )“損兵折將”。

  精準把握市場(chǎng) 轉型要量力而行

  電商的潮流之下不少的企業(yè)只是知道電商很賺錢(qián)就紛紛的開(kāi)啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢(qián)從何處來(lái)，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉型只能自食惡果。正如當自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開(kāi)始非?；鸨?，卻在激烈的競爭下轉型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過(guò)于寬泛主要用戶(hù)為大學(xué)生群體，步入社會(huì )的老用戶(hù)無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶(hù)又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗，這讓人人網(wǎng)的用戶(hù)持續流失。企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶(hù)的使用場(chǎng)景，盲目的轉型把控不住消費者的需求點(diǎn)只是自?shī)首詷?lè )而已。

  擴充渠道 忌盲目依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗

  不少傳統的企業(yè)習慣了早期的盈利模式，盡管這近年來(lái)市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅信傳統市場(chǎng)終端的魅力，相信一線(xiàn)市場(chǎng)才是主要戰場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì )回歸，卻不知已被那些轉型電商的品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團購模式興起之余，始終認為一線(xiàn)市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當發(fā)現競爭對手在二三線(xiàn)市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來(lái)不及。因此，企業(yè)不能盲目依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗，在今天野蠻生長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩很可能會(huì )錯失良機，快速試錯、迅速迭代才是更好的選擇。

  總之，企業(yè)要把握好市場(chǎng)發(fā)展先機，及時(shí)做好準備進(jìn)行深度挖掘發(fā)展，但是一定要結合自身特色，不能盲目轉型，做好量力而行才能與市場(chǎng)發(fā)展同步，走上可持續發(fā)展的良性軌道。