互聯(lián)網(wǎng)對高而美制冷企業(yè)而言，用得好可以說(shuō)是一個(gè)彎道超車(chē)的機會(huì )，用不好則一步慢步步慢，那么高而美制冷企業(yè)在瞄準互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機遇的同時(shí)，找準具體的轉型路徑才是關(guān)鍵。

  互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)席卷行業(yè)

  業(yè)內人士認為，當前全國行業(yè)相對往年都顯得不景氣，不但年初制定的增長(cháng)目標難以實(shí)現，不少企業(yè)甚至還面臨虧損倒閉的威脅。在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上，企業(yè)轉型的動(dòng)力最強。對于電子商務(wù)，許多傳統行業(yè)的企業(yè)都經(jīng)歷了“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上”的歷程。因此，許多企業(yè)開(kāi)始對剛冒出頭的互聯(lián)網(wǎng)潛在機遇采取迅速關(guān)注并跟進(jìn)的策略。

  不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)真的就是傳統企業(yè)的“救命稻草”嗎?對于不少傳統企業(yè)老板而言，傳統意義上的轉型升級難度不小，尤其是讓一些對電腦和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有興趣的大齡企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉型，更是一個(gè)難題。

  企業(yè)如何玩轉互聯(lián)網(wǎng)

  在向互聯(lián)網(wǎng)轉型成大勢的背景下，企業(yè)的轉型路徑是什么?業(yè)內人士指出，路徑主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)：產(chǎn)品、渠道和服務(wù)?！半娚桃约捌渌ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有用的工具，但最根本的還是產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足消費者的需要。如果基礎做好了，再輔以互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，就能實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展?！?/span>

  企業(yè)是傳統制造型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)方式往往是發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商。但目前已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立官網(wǎng)，開(kāi)通微信公眾號，建設互聯(lián)網(wǎng)人才隊伍等。的確，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有時(shí)間和空間限制，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以達到傳統模式所不能到達的效果。網(wǎng)絡(luò )虛擬展示又能節省場(chǎng)地租金、水電、人工等費用支出。

  除了渠道和產(chǎn)品之外，服務(wù)也同樣不容忽視。但是，產(chǎn)品因為體積大，重量重，對售后服務(wù)和體驗的要求較高等問(wèn)題限制了電商的發(fā)展。

  互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的商機應集中體現在兩個(gè)方面：即品牌產(chǎn)品等信息的傳遞與溝通，和直接銷(xiāo)售的渠道。這兩個(gè)方面對于任何企業(yè)都應引起極強的重視，并大力發(fā)展，如不重視則可能會(huì )落入溫水煮青蛙的悲慘下場(chǎng)。